本と出会うプロセスそのものに価値をつけることで
「入場料」という仕組みを導入。
　
スタッフが一点一点丁寧に選書した書籍と緻密に編集された陳列。
おかわり自由の珈琲・煎茶。息抜きをしたり没頭したりと
様々なシチュエーションに応える多種多様な空間デザイン。
すべてが「本と出会う為に」作用するように設計されている。
　
それらの入り口として、モチベーションを高める
「入場料」が機能する。

普段では目に止まらぬような本の表紙やタイトルが目を引き、
思わず手に取りたくなるというような「感度のスイッチ」となる。

決まった席数のなかで何回お客さまが入れ替わるかという
“回転率”を求める傾向にあるビジネスモデルと相反する事業設計。
　
滞在時間の長さ（回転率の悪さ）こそが
利用者の満足度に繋がるという考え方。

入場料という一種のハードルを乗り越えた先に、　
ゆったりと思い思いに本を探したり、本と過ごしたり、
時には喫茶で食事を愉しんだりすることで、
意中の一冊と出会い購入に至るという、
滞在時間の長さが鍵となるビジネスモデル。